卫生公司的三大风险控制措施

时间:2019-03-25 06:47:47 来源:互助土族自治资讯网 作者:匿名



对于渴望快速扩张的公司而言,并购是一把双刃剑,不仅风险大,而且还需要更高层次的管理。例如,如果被收购方通常没有良好的业务,它会让你买它。您必须仔细考虑这种经营损失是否会发生变化,或者您在接手后需要多长时间才能更改。它需要承担什么风险?这是你可以控制的,你无法控制的,等等。因此,对于渴望发展成为健康公司的公司而言,企业兼并和收购必须有三个风险控制。

首先是控制外部风险。这种风险主要来自宏观经济环境,国家金融政策,产业政策等变量,这些因素恰恰是企业自身无法改变,必须时刻掌握的。例如,联想的IBM PC合并案充分证明联想的外部风险始终控制在自己可接受的范围内,并提前进行大量扎实的研究和运营。它赢得了这一具有高度历史意义的跨国并购案例,并为许多试图进入国际化的国内公司做了很好的展示。

第二是控制交易风险。不久前,海尔退出收购Maytag是一项交易风险控制。无论未来的风险如何,企业不得盲目提高并购价格,无视叹息或面子等非理性因素。当他们超过自己的交易底线时,他们会在放弃时坚决放弃。此外,交易中通常还有一些“陷阱”。大多数这些“陷阱”并非由买方故意制作,主要是因为双方之间的协议不完整或不清楚。但是,一旦创建,可能会危及双方的顺利合作。因此,如果项目意义重大,应聘请相关的法律,财务和管理咨询专家参与并购项目团队,以确保避免和预先控制各种交易风险。

第三是风险控制的整合。企业兼并和收购是在“强”与“弱”之间还是在所谓的“强联盟”之间进行,合并后的两个集团,两种管理模式,两种商业风格和两种企业文化的融合但这是决定合并是否最终会成功的关键因素。然而,所有这些似乎都需要长期磨合。但是,从过去的经验来看,这次并购活动必须在一年内结束这场战斗。那么,企业如何在短期内恢复订单并尽快实现这种和谐?文化进步,制度保障和公证是前人的经验。

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